Stworzony przez specjalną grupę ekspercką plan zakłada szybki i dynamiczny rozwój PGZ. Podjęte w latach 2015-2030 działania są ukierunkowane na cel, jakim będzie zwiększenie niemal trzykrotnie przychodów 38 spółek, wchodzących w skład grupy. Dotychczas oscylują one na poziomie 4 mld zł rocznie, planowo ma to być nawet 12 mld zł. Już w 2018 r. PGZ planuje uzyskać przychody na poziomie 8 mld zł, aby w kolejnych czterech latach, do 2022 r., uzyskać docelowo wspomnianą sumę przychodów. Kluczowa ma być, oczywiście, aktywność PGZ w zakresie współtworzenia systemu bezpieczeństwa narodowego Polski, a także szeroki udział w procesach modernizacyjnych zachodzących w polskich siłach zbrojnych, w ramach chociażby Planu Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP na lata 2013-2022. Jednak celem koncernu, oprócz wspierania polskiego Ministerstwa Obrony Narodowej, ma być również sprawne i skuteczne konkurowanie na rynku międzynarodowym.

PGZ ma przy tym stawiać na innowacyjność rozwiązań i wprowadzanie nowych technologii, pozwalających - tak naprawdę - odejść od myślenia w kategoriach pojedynczych systemów i przejść ku bardziej holistycznej, kompleksowej wizji rozbudowy oferty grupy. Władze PGZ nie zapominają o dotychczasowych domenach produkcyjnych, obejmujących platformy lądowe, powietrzne, morskie, elektronikę i informatykę, obronę przeciwlotniczą, broń i ochronę balistyczną, amunicję i rakiety, artylerię lufową i rakietową. Jednak jednocześnie PGZ zamierza coraz śmielej wkraczać w sferę cybertechnologii, czy też technologii kosmicznych oraz satelitarnych. Zgodnie z założeniami PGZ może w najbliższych latach przedstawić swoim potencjalnym klientom nawet 100 nowych produktów. 

Do końca 2015 r. ma zakończyć się opracowanie szczegółowych strategii biznesowych (domenowych) i planów funkcjonalnych PGZ, natomiast opracowanie wieloletniego planu strategicznego na lata 2016-18 dla całej PGZ ma nastąpić do lutego 2016 r. Prezes Wojciech Dąbrowski z dumą stwierdził, że mamy do czynienia z jednym z najbardziej ambitnych planów dla polskiej zbrojeniówki, jaki kiedykolwiek powstał.

Biorący udział w ogłoszeniu Strategii PGZ na lata 2015-2030 minister obrony narodowej Tomasz Siemoniak podkreślił, że takie wydarzenia pokazują, iż jego zdaniem polski przemysł obronny idzie w dobrym kierunku. Zaznaczył, że polska zbrojeniówka musi cały czas dążyć do integracji, a także odpowiednio wykorzystywać wsparcie pochodzące od partnerów zewnętrznych. Tylko w warunkach skutecznej konsolidacji polski przemysł obronny ma szansę na sukcesy w zakresie eksportu. Jednocześnie MON i cała Rada Ministrów dąży do tego, aby wspierać starania polskich firm, tworząc chociażby zręby polskiego odpowiednika amerykańskiego programu FMS. Minister zaznaczył przy tym, iż, oczywiście, może to się odbywać z zachowaniem proporcji względem możliwości kraju.

Swoją aprobatę wobec Strategii PGZ wyraził również minister skarbu państwa Andrzej Czerwiński, podkreślając, że o sukcesie PGZ będzie świadczyło odwołanie się do trzech filarów. Pierwszym z nich mają być ludzie i tworzenie przede wszystkim dobrego klimatu wokół firm sektora zbrojeniowego w Polsce. Drugim jest dostarczenie odpowiedniego wsparcia finansowego, co ma znaleźć odzwierciedlenie zarówno w budżecie państwa, jak i innych środkach przeznaczanych chociażby na rozwój gospodarki. Celem ostatecznym ma być, oczywiście, stworzenie z PGZ firmy wręcz globalnej. Jako trzeci element minister skarbu państwa wskazał wykorzystanie odpowiedniego czasu do działania, gdyż konkurencja nie będzie czekać z założonymi rękami.